Директор Центра Эйзенхауэра, профессор истории Университета Нового Орлеана Стивен Амброз пишет в своём монументальном труде:
...Сполдинг направился вдоль коммуникационных траншей, которые вывели его к утесу, нависшему над берегом: "Теперь мы были в тылу противника. Мы вытащили четырех фрицев из окопов и четырнадцать из траншей. В траншеях мы нашли сотни гранат, противотанковых мин, массу автоматов и пулеметов".
Сполдинг осмотрел траншеи. "И там я сделал одну глупейшую вещь", — вспоминает он. Во время высадки Сполдинг потерял свой карабин. Он подобрал немецкую винтовку, но не знал, как с ней обращаться. Лейтенант обменял ее на привычный карабин и забыл его проверить. "В траншеях, — рассказывает Сполдинг, — я наткнулся на фрица и нажал спусковой крючок. А карабин был на предохранителе. Я потянулся к предохранителю, и в это время сорвалась магазинная коробка. Я бежал как сумасшедший почти 50 ярдов. К счастью, рядом оказался сержант Петерсон. Он прикрыл меня огнем, а немец сдался в плен. Это был для меня урок на всю жизнь. Свое оружие надо лелеять и холить"...
Стивен Е. Амброз "День "Д". 6 июня 1944 г. Величайшее сражение Второй мировой войны" (Stephen E. Ambrose. D-Day. June 6, 1944. The Climactic Battle o World War II)
Опыт лейтенанта Сполдинга наглядным образом демонстрирует нам элементарные просчеты офицера в так называемом ABC-анализе - в ходе собственных мероприятий по осуществлению личного выживания на поле боя он уделил большее внимание фактору группы "B" – непосредственному наличию оружия (безусловно, важному аспекту боя, но не главному), нежели чем жизненно-важному фактору группы "A" - возможности вести из имеющегося оружия бой.
Попадая в любую экстремальную ситуацию, требующую мгновенных адекватных реакции и повышенной концентрации внимания, в первую очередь, важно избавиться от любого вида эмоций и прекратить попытки переключить психику в столь любимый многими режим саморефлексации. Затем необходимо чётко определить приоритетные задачи в ходе отыскания путей вызволения своей общественно-важной личности из сложившейся ситуации. Напоследок, следует закрыть глаза на временно несущественные факторы и потерявшие ситуационный фокус объекты... и чётко следовать намеченным целям.
Так победим.
